• Comprendre les dynamiques du changement dans une organisation.
• Apprendre à anticiper, planifier et gérer les processus de changement.
• Outiller les managers et les employés pour qu’ils puissent aborder les transformations de manière proactive et positive.

Managers, chefs de projet, responsables RH, responsables de département, employés clés impliqués dans des processus de changement.

• Comprendre les dynamiques du changement dans une organisation.
• Apprendre à anticiper, planifier et gérer les processus de changement.
• Outiller les managers et les employés pour qu’ils puissent aborder les transformations de manière proactive et positive.

Jour 1 : Comprendre les dynamiques du changement organisationnel
1. Introduction au changement organisationnel :

• Définition et types de changements organisationnels (structure, culture, processus).
• Les enjeux et défis du changement dans les entreprises modernes.
• Le rôle des managers dans le pilotage du changement.

2. Les modèles de gestion du changement :

• Présentation des principaux modèles (ADKAR, Lewin, Kotter).
• Comment choisir le bon modèle en fonction du contexte organisationnel.

3. Les facteurs de résistance au changement :

• Identifier les peurs et résistances individuelles et collectives.
• Techniques pour gérer la résistance au changement chez les employés.

4. Étude de cas et analyse des expériences de changement :

• Exemples de réussites et d’échecs dans la gestion du changement.
• Analyse des leçons tirées de ces cas et identification des bonnes pratiques.

Jour 2 : Préparer et accompagner le changement
1. Communication du changement :

• Élaborer un plan de communication clair et cohérent pour accompagner la transformation.
• Adapter le message en fonction des parties prenantes (employés, managers, direction).

2. Impliquer les employés dans le processus de changement :

• Techniques pour encourager l’engagement et la participation active des équipes.
• L’importance de la transparence et de la collaboration dans les phases de transition.

3. Gestion des émotions et accompagnement des équipes :

• Reconnaître et gérer les émotions liées aux périodes de transformation (peur, stress, incertitude).
• Soutenir les équipes avec des outils de coaching et de mentorat.

4. Développer une mentalité agile face au changement :

• Introduire des pratiques agiles pour favoriser la flexibilité et l’adaptation rapide.
• Encourager la prise d’initiative et l’expérimentation continue au sein des équipes.

Jour 3 : Mettre en œuvre et pérenniser la transformation
1. Planification et suivi de la mise en œuvre du changement :

• Développer une feuille de route pour gérer efficacement les phases de transformation.
• Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pour mesurer les progrès et ajuster la stratégie.

2. Piloter le changement à travers le leadership :

• Renforcer les compétences de leadership pour mieux guider les équipes pendant la transition.
• L’importance du leadership situationnel et de l’intelligence émotionnelle dans la gestion du changement.

3. Renforcer la culture du changement :

• Intégrer la culture du changement et de l’innovation dans l’ADN de l’organisation.
• Former des « champions du changement » pour soutenir le processus à long terme.

4. Cas pratique et simulation :

• Mise en situation pratique pour gérer une transformation organisationnelle.
• Simulation de scénarios courants (réorganisation, introduction d’une nouvelle technologie, fusion).
• Analyse et retour d’expérience pour améliorer les compétences de gestion du changement.